WWW.KNIGI.KONFLIB.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

 
<< HOME
Научная библиотека
CONTACTS

Pages:     || 2 | 3 | 4 |

«Это – бесплатная электронная книга. Разрешается ее свободное распространение, при условии полного сохранения текста! Внесение изменений и дополнений запрещено автором. ...»

-- [ Страница 1 ] --

МЛМ 21-го века.

Часть 2

Ближе к делу!

А. Симатов

А. Симатов «МЛМ 21-го века. Часть 2. Ближе к делу!»

Это – бесплатная электронная книга.

Разрешается ее свободное распространение, при условии полного сохранения текста!

Внесение изменений и дополнений запрещено автором.

Вы можете совершенно свободно раздавать ее своим друзьям, подписчикам

рассылок, посетителям сайтов, бизнес-партнерам, покупателям Ваших товаров.

Книга отражает мнение автора. Если вы не согласны с изложенным, напишите свою книгу.

А. В. Симатов Содержание 11. «А с какой целью интересуетесь?»

12. Критерии выбора компании.

13. Маркетинг-планы компаний нового века.

14. МЛМ-Франчайзинг 15. Социальная сеть А. Симатов «МЛМ 21-го века. Часть 2. Ближе к делу!»

11. «А с какой целью интересуетесь?»

Чем для вас является MLM?

Если это бизнес, значит любая деятельность в этой сфере должна быть оценена. Мерой оценки в бизнесе является то, сколько денег приносит Вам эта деятельность. Или, сколько принесёт через определённый период.

Если вы просто проводите время, ходите на разные мероприятия, тусовки, и деятельность ваша не измеряется в денежном эквиваленте – значит это общественная деятельность, клуб по интересам, но никак не бизнес.

А если ещё, вдобавок, вы готовы порвать любого, кто критически относится к продукции компании, её маркетингу и бизнес-возможности, значит, это секта.

Большим достоинством лидера в MLM является то, что он всегда открыт для новых возможностей, помогающих развитию бизнеса, постоянно находится в процессе саморазвития и личностного роста. Главное то, что лидер, как губка впитывает ту информацию, которая помогает ему.

Каждый имеет право на самоопределение. И на выход из любой игры в любой момент. Такая позиция человека достойна уважения.

«Я не предам воду» - так заявила одна женщина, услышав об альтернативной бизнес-возможности.

О чем это вы, позвольте спросить?

И ещё один вопрос:

Будет ли президент вашей, или любой другой компании кормить Вас или ваших детей?

Нет, конечно. Не будет.

Бизнес есть бизнес. Поэтому прекрасно, если вы любите свою работу, болеете за своё дело, к тому же это хорошо оплачивается.

Но представьте, если вы работаете на заводе, а потом идете работать на другой завод, где больше зарплата.

Вам же не кричат вслед: «ты предал родной завод»… Поэтому, давайте будем реалистами.

MLM – это бизнес. Причем с конкретными морально-этическими нормами.

Очень многое зависит от ваших отношений с людьми, от вашей команды.

И конечно, от компании, которую вы выбираете.

А. Симатов «МЛМ 21-го века. Часть 2. Ближе к делу!»

12. Критерии выбора компании a. Компания должна быть новой.

Рассмотрим такой пример. Предположим, вы открыли в своём районе первую парикмахерскую. Конкурентов нет. Вы работаете и получаете большую часть всего дохода от теоретически возможного на ваш район.

Но так долго продолжаться не может. Ваш парикмахер, уволился и открыл в этом же районе своё дело – парикмахерскую. Потом ваш сосед открывает свою паркмахерскую. И так далее… Доходы ваши падают. Все паркмахерские делят между собой ту сумму, большую часть которой вы получали раньше один. Но, поскольку вы раньше других начали бизнес, следовательно хорошо заработали, да и сейчас неплохо и стабильно получаете, правда не так, как раньше.

В этом простом примере нельзя учесть все нюансы. Бизнес – это рискованное занятие. Бывает, люди разоряются… Но ясно одно. Первым быть, хотя и рискованно, но очень выгодно!

Это стандартный график развития любого бизнеса. Неважно, традиционный он, линейный или MLM.

Как правило, в течение 1-3 лет наблюдается период становления бизнеса.

Здесь первооткрыватели получают до 80% всего дохода. Далее происходит период экспоненциального роста. Происходит скачкообразное увеличение масштабов, объемов продаж, расходов и, соответственно, доходов. У тех, кто с самого начала в бизнесе, доходы растут тоже скачкообразно. Ну а присоединившиеся в этот период получают до 15 % от всего дохода. И в период стабилизации, когда происходит выход на определённый уровень, и дальше, резкого роста больше не происходит, присоединившиеся в этот период, зарабатывают до 5% от всего дохода.

Важно, чтобы под вами развилась большая структура, приносящая вам постоянный «пассивный» доход, даже, если вы вдруг «сбавите обороты».

Именно в первые 1-3 года формируется состав лидеров, которые в дальнейшем и будут получать основные доходы.

b. Компания должна давать всем равные шансы.

Через некоторое время работы, охватив страну, компания выходит с рынка США на канадский рынок. Там бизнес развививается по такой же схеме 80%-15%-5%. Это следующий треугольник на рисунке.

Из Канады компания выходит в Польшу, формируется международная структура. Доходы представлены на рисунке в виде «елочки». Далее, через ряд стран, к примеру, Венгрию, происходит выход на Россию.

И опять, по закону, 80%-15%-5% распределяются доходы.

Но если лидеры в США получают сотни тысяч долларов, и это составляет 80% дохода на графике, в России эти суммы в разы меньше. Лидеры среднего звена в США получают десятки тысяч долларов, это 15% на графике, а российские - в разы меньше. Дистрибьюторы в США (область 5% на графике) получают фактически такие же деньги, как топ лидеры компании по России. А что же остается тем, кто присоединился на этапе стабилизации? Всегда есть возможность заработать нормальные деньги.



Но до комиссионных в несколько сот тысяч долларов им, скорее всего, как до Луны.

Выводы. Когда компания приходит в Россию последней, миновав череду стран, и сделав там бизнес, о каких равных возможностях можно говорить?

Любые объяснения, почему конкретная компания этого не сделала, сейчас для нас не имеют никакого значения. Важен сам факт.

Когда со сцены, топ лидер вещает о своих супердоходах, неплохо бы добавить, структуры из скольких стран, регионов, находятся под ним, в его организации. И тогда потенциальному дистрибьютору, собирающемуся строить свой успешный бизнес, будет ясно, какие его шансы и к чему нужно стремиться.

Попробуйте, будучи дистрибьютором любой из старейших компаний,,о которой все уже знают, создать структуру, скажем в США.

Теоретически, конечно, ничего невозможного нет. А на практике, молодая, быстро растущая компания, более привлекательна для старта.

Оказавшись в начале пути, есть возможность попасть в число лидеров и создать свою международную структуру. А что касается старейших компаний: «у генерала ведь свои дети есть».

Российская MLM компания. Супер! Ничего против не имею. Но, посмотрите, пожалуйста таблицы, где указаны суммы выплат, оборота, мирового рейтинга иностранных компаний. Было бы замечательно, если бы подобные цифры фигурировали в описании любой российской компании.

Но у жителей России и постсоветского СНГ есть большое преимущество.

Скажите, в какой из стран мира есть американская община? А русскоязычная, или хотя бы выходцев из бысвшего СНГ?

Это прямой намек на конкретные обстоятельства!

Ваш бизнес может стать международным! То есть на родине MLM, в США, мы можем построить свою структуру. И тогда можно посостязаться с американскими дистрибьюторами в борьбе за большие комиссионные от международной MLM компании. И здесь у всех будут равные шансы.

Надо отдать должное американцев за то, что они показали всем путь, как можно зарабатывать деньги честным образом, за то, что у них есть интересные бизнес-решения, да есть за что… Но, многие не пылают горячей любовью к ним, из-за множества остальных негативных факторов, которые тоже есть.

Также известно, что русскоязычные общины есть во многих странах. И там есть возможность создать свою структуру дистрибьюторов. И легче это сделать с новой, быстрорастущей компанией, чем, извините, с той, чьё название уже много лет на устах.

Время подтвердило, что россияне, как и другие жители СНГ зачастую гораздо более духовны, смекалисты, живучи и инициативны, чем жители других стран. И им будет сопутствовать успех!

d. Лучше, если компания создана в стране, где законодательно, учитываются интересы МЛМ.

Каждый год открывается и закрывается множество MLM компаний.

Как получить дополнительную страховку от неудач? Конечно, не бывает стопроцентных гарантий. Но всё же лучше, чтобы компания была открыта в стране, где есть закон об MLM компаниях, вернее анти-пирамидальный закон.

В каких странах есть такой закон? Кое-где есть. Наиболее детально проработанный – только в США.

1. Схема, план или программа;

2. К которой присоединяются 3. Ради права или возможности получить компенсацию, которая 4. выплачивается за привлечение дополнительных участников в эту схему, план или программу.

«Не существует развитой юридической основы нашей индустрии. Лишь в нескольких штатах многоуровневый маркетинг имеет специальный статус и регулируется особыми законами. Однако анти-пирамидальные законы имеются в большинстве штатов» - Рэнди Гейдж.

e. Маркетинг план должен быть выгоден для дистрибьюторов Давайте выясним такой вопрос. Почему люди присоединяются к бизнесу той или иной компании?

«Если вы хотите быстро разбогатеть... тогда сетевой маркетинг не для вас. Однако если вы готовы много трудиться, в дополнение к основной работе, в течение 2-4 лет, чтобы достичь материальной обеспеченности – тогда это то, что вам нужно (место для вас).

Гибкий график делает сетевой маркетинг идеальным бизнесом, который на первых этапах можно совмещать с другой работой, даже для студентов или домохозяек с детьми. Если вы хотите организовать собственный бизнес, но у вас есть лишь несколько сотен долларов, то вы оказались в нужном месте в нужное время» Рэнди Гейдж.

Многие люди получают возможность заработать на жизнь.

Как правило, маркетинг план вновь открывающихся компаний предусматривает возможность дополнительных выплат, для стимулирования быстрого построения структуры и привлечения новых партнеров.

f. Маркетинг план даёт возможность быстрого и легкого карьерного роста, начиная со старта В некоторых новых компаниях размер денежных сумм, которые выплачиваются обратно в сеть достигает 75%. Это колоссальные деньги!

Но следует понимать, что долго так продолжаться не может. Как только компания достигнет периода роста и объем продаж вырастет до запланированного, размер выплат по маркетинг плану сократят, как и в большинстве компаний до обычных 50 – 60% максимум. Иначе будут убытки. Это ограничит вновь присоединившимся возможности для карьерного роста и зарабатывания денег. Им будет сделать это сложнее, чем тем, кто начал в период роста компании.

Но для тех лидеров, которые рискнули и оказались в «золотом поясе», в начале, имея под собой растущую структуру и вышли на определенные объемы, эти сокращения будут уже не важны. Свои большие чеки они уже получат в любом случае. Лидеров эти ограничения не касаются.

Кстати, есть такие вновь открывшиеся компании, в которых простому дистрибьютору уже доступны те виды вознаграждения, которые в других компаниях получают только лидеры. Для чего это делается? Чтобы сформировать лидерский состав и заинтересовать его материально.

g. Хорошо, если маркетинг план ориентирован на потребление продукта внутри сети.

Хорошие комиссионные выплаты, практически в любой MLM компании, складываются из регулярных закупок продукта дистрибьюторами для личного потребления и\или стабильного объема продаж в структуре.



Pages:     || 2 | 3 | 4 |
 



Похожие работы:

«-2Джудит Лири-Джойс Вдохновляющий менеджер Предисловие к русскому изданию Мое первое знакомство с этой книгой было сложным. Не любовь с первого взгляда, нет. Совсем нет. Я листал книгу и понимал, что не согласен. Не согласен со многим. С классификацией менеджеров. С тем, что сотруднику, который перерос твою команду и остановился в развитии, нужно помочь уйти. С тем, что правда важнее результата. Я спорил с автором, что-то пытался заочно ему объяснить. И в какой-то момент понял, что попался....»

«В соответствии с подпунктом 13) статьи 5 Закона Республики Казахстан от 19 января 2001 года О зерне Правительство Республики Казахстан ПОСТАНОВЛЯЕТ: 1. Утвердить прилагаемые Правила ведения количественно-качественного учета зерна. 2. Настоящее постановление вводится в действие по истечении десяти календарных дней после первого официального опубликования.       Премьер-Министр       Республики Казахстан                       К. Масимов Утверждены постановлением Правительства Республики Казахстан...»

«ЗАГАДКА ТОЛСТОГО 1 9 2 з ИЗДАТЕЛЬСТВО И. П. ЛАДЫЖНИКОВА БЕРЛИН Право собственности сохранено за издательством И. П. Ладыжникова всюду, где это допускается существующими законами Alle llechte vorbehalten, insbesondere das ti'bersetzungsrecht Типография Шпамера в Лейпциге ОТ АВТОРА В 1914 году мною была закончена книга Толстой и Роллап, первый том которой вышел в свет в самом на­ чале войны. На его долю выпал у критики незаслуженный и неожиданный успех. Второй том, почти готовый в руко­ писи, не...»

«Православие и современность. Электронная библиотека. Неизвестный афонский исихаст Трезвенное созерцание По благословению епископа Тираспольского и Дубоссарского Юстиниана © Московское подворье Свято-Троицкой Сергиевой Лавры. 1999. © Астрова Т.Е., иллюстрации. 2002 Содержание От издательства Предисловие Пролог книги Трезвенное созерцание Слово первое Слово второе Слово третье Слово четвертое Слово пятое Слово шестое Слово седьмое Слово восьмое Слово девятое Слово десятое Слово одиннадцатое Слово...»

«Глава сельсовета В.И. Муравьев Утвержден постановлением администрации Беломестнодвойневского сельсовета от 23.10.2012 № 86 Административный регламент предоставления муниципальной услуги Выдача документов (жилищных...»

«ПРАВИТЕЛЬСТВО НИЖЕГОРОДСКОЙ ОБЛАСТИ РАСПОРЯЖЕНИЕ от 23 декабря 2003 г. N 802-р ОБ УТВЕРЖДЕНИИ ПАСПОРТОВ НА ГОСУДАРСТВЕННЫЕ ПАМЯТНИКИ ПРИРОДЫ РЕГИОНАЛЬНОГО (ОБЛАСТНОГО) ЗНАЧЕНИЯ Г. НИЖНЕГО НОВГОРОДА В соответствии со статьями 2 и 26 Федерального закона от 14 марта 1995 года N 33-ФЗ Об особо охраняемых природных территориях (с изменениями от 30 декабря 2001 года N 196-ФЗ), статьей 95 Земельного кодекса Российской Федерации, статьей 58 Федерального закона от 10 января 2002 года N 7-ФЗ Об охране...»

«Общая характеристика образовательного учреждения. Муниципальное дошкольное образовательное учреждение Детский сад № 1 общеразвивающего вида с приоритетным осуществлением художественно – эстетического развития воспитанников введено в эксплуатацию в 1954 году. МДОУ Детский сад№1 расположен в центре города по адресу: Тульская область, г. Ясногорск, переулок П. Смидовича, дом 2-а. Территория детского сада озеленена. На территории учреждения имеются различные виды деревьев и кустарников, яблоневый...»

«Православие и современность. Электронная библиотека А. П. Лопухин Толковая Библия или комментарий на все книги Священного Писания Ветхого и Нового Заветов. Книга пророка Михея © Holy Trinity Orthodox Mission Содержание Книга пророка Михея Глава 1. 1. Надписание книги. 2-7. Суд. Господа над Самарией. 8-9. Скорбь пророка. 10-16. Бедствие Иудеи 1 2 3 4 5 6-7 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 Глава 2. 1-2. Обличение правителей иудейских. 3-5. Возвещение наказания. 6-7. Обращение к ложным пророкам. 8-11....»

«Оглавление Глава 1. Хватит жить за стеклом! Насколько вы свободны? Люби свои глаза! Глава 2. Три вопроса современного интеллигента Очки — первый шаг к старости Сила мышления Сила слова написанного Освободитесь от оков! Терапия отвращением Непостоянство рефракции Чем можно заменить очки? Глава 3. Напитай свои глаза Живая вода для глаз Свет — чудодейственный эликсир Долой темные очки Соляризация — исцеление солнцем Цветотерапия для глаз Глава 4. Подари глазам отдых Пальминг — от слова ладонь...»

«С.В. Нарушкевич ГРАЖДАНСКОЕ ПРАВО Сборник задач и тестов для студентов всех форм обучения специальности 030501 Юриспруденция Волгоград 2007 Рецензент: Анисимов А.П., доктор юридических наук, профессор кафедры гражданского и предпринимательского права Волгоградского кооперативного института (филиала) Нарушкевич С.В. Гражданское право: сборник задач и тестов для студентов всех форм обучения специальности 030501 Юриспруденция. – Волгоград: Волгоградский кооперативный институт, 2007. – 63 с....»






 
© 2013 www.knigi.konflib.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.