WWW.KNIGI.KONFLIB.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

 
<< HOME
Научная библиотека
CONTACTS

Pages:     || 2 | 3 | 4 | 5 |   ...   | 29 |

«КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ КЛАСТЕРНОГО ПОДХОДА К ОРГАНИЗАЦИИ ПРОМЫШЛЕННОГО БИЗНЕСА НА ТЕРРИТОРИИ Антюфеева К.А. – магистрант Алтайский государственный технический университет ...»

-- [ Страница 1 ] --

КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ КЛАСТЕРНОГО ПОДХОДА К ОРГАНИЗАЦИИ

ПРОМЫШЛЕННОГО БИЗНЕСА НА ТЕРРИТОРИИ

Антюфеева К.А. – магистрант

Алтайский государственный технический университет им. И.И. Ползунова (г. Барнаул)

Формирование кластеров уже более десятилетия является одним из основных

направлений внутренней экономической политики во многих странах – от развивающихся до

развитых. Только в Европе насчитывается свыше 2 тысяч региональных кластеров, в Китае и Индии – десятки тысяч. Названия некоторых кластеров мирового масштаба давно стали нарицательными: Лас-Вегас – для игорного бизнеса, Бордо – для виноделия, Кремниевая долина – для информационных технологий. Несмотря на это, началом фундаментального изучения кластеров можно считать 1980 год, когда основоположник кластерной теории – профессор Гарвардской школы Майкл Портер выпускает книгу «Конкурентная стратегия:

Методика анализа отраслей и конкурентов» (Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors). Согласно теории М. Портера, кластер – это группа географически соседствующих взаимосвязанных компаний (поставщики, производители и др.) и связанных с ними организаций (образовательные заведения, органы государственного управления, инфраструктурные компании), действующих в определенной сфере и взаимодополняющих друг друга [4].

В ходе своих исследований Майкл Портер доказал положительный эффект кластеризации. Ученый проанализировал конкурентные возможности более 100 отраслей в десяти странах. Оказалось, что наиболее конкурентоспособные транснациональные компании обычно не разбросаны бессистемно по разным странам, а имеют тенденцию концентрироваться в одной стране, а порой даже в одном регионе страны. Это объясняется тем, что одна или несколько фирм, достигая конкурентоспособности на мировом рынке, распространяет свое положительное влияние на ближайшее окружение: поставщиков, потребителей и конкурентов. А успехи окружения, в свою очередь, оказывают влияние на дальнейший рост конкурентоспособности данной компании.

Вслед за М.Портером изучением кластеров (их формированием, функционированием, достоинствами и недостатками) занялись и другие выдающиеся ученые разных стран, поскольку политическая привлекательность кластерной концепции очевидна, особенно в посткризисный период, когда на первый план выходят потребности в инновациях с целью диверсификации экономики и создания новых рабочих мест. Как отмечает нобелевский лауреат по экономике Пол Кругман, успешные компании существуют не в изоляции, процветание национальной экономики зависит от взаимовыгодной совместной деятельности компаний, от кластера, но не от индивидуального предпринимателя [1].

В доказательство слов Пола Кргумана о том, что при формировании кластеров улучшаются показатели деятельности каждой из компаний, можно привести исследование The role of clustering in the growth of new technology-based firms, проведенное Даниэлем Шапиро, деканом факультета Бизнес-администрирования университета имени Симона Фрейзера (Канада), Элисией Майн и Айданом Вайнингом, профессорами того же университета.

В своей работе ученые показали, что благоприятное влияние кластера наиболее сильно в тех случаях, когда успех бизнеса зависит от доступа к специфическим ресурсам. То есть преимущества кластеров особенно очевидны для новых высокотехнологичных фирм, которым необходим доступ к специализированным активам, в частности, знаниям и умениям, которые не могут быть произведены компанией самостоятельно в силу тех или иных обстоятельств. В этом случае локализация бизнеса внутри кластера сокращает издержки приобретения необходимых ресурсов на рынке, в том числе транзакционные издержки, в особенности – издержки поиска и затраты на приобретение информации [2].

Проанализировав работы ученых, занимающихся изучением кластерной концепции экономического развития, сформулируем основные преимущества кластера как с точки зрения входящих в него компаний, так и с точки зрения развития территории, на которой он функционирует.

Во-первых, компании, состоящие в кластере, имеют возможности для повышения производительности: они получают выгоду от использования технологий и знаний, могут обмениваться общими знаниями от результатов деятельности друг с другом.

Во-вторых, производительность предприятий, работающих в рамках кластера, растет за счет упрощенного доступа к ресурсам (как трудовым, так и естественным), к специальной информации, и за счет более развитой инфраструктуры.

В-третьих, в рамках кластера происходит мощное развитие инноваций за счет суммирующего эффекта факторов (синергия) в области научно-исследовательских, опытноконструкторских и технологических работ.

В-четвертых, кластеры позволяют местным компаниям получить конкурентное преимущество по сравнению с международными компаниями за счет сокращения сроков и стоимости поставки продукции клиентам из-за непосредственной близости. Репутация местной компании быстро распространяется, а положительная репутация привлекает еще больше клиентов. Местный бизнес может получить конкурентное преимущество, если он применит знания о специфических потребностях его местных клиентов, и будет развивать отношения с поставщиками и потребителями.

В-пятых, поскольку компании в кластере повышают производительность и быстро растут, они, как правило, нанимают больше людей, чтобы идти в ногу со спросом. Компании внутри кластеров обычно живут дольше, чем вне кластера. Рост бизнеса в кластере создает преимущества для географического региона кластера благодаря увеличению числа рабочих мест и налоговых поступлений. Регион с сильной экономикой будет всегда привлекать предпринимателей и граждан.



И, наконец, еще одной причиной успеха групп компаний, расположенных и сотрудничающих на одной территории, является конкуренция. Если на местном рынке появляется какая-либо более сильная компания, то условия существования для другой компании становятся более жесткими. Ей остается существенно и в короткие сроки повысить свою конкурентоспособность, либо уйти с рынка. И риск оказаться в таких условиях имеет совершенно любая компания. Но когда происходит слияние фирм в одно большое сообщество, то их общая конкурентоспособность значительно возрастает. И при выходе на региональные и зарубежные рынки эти фирмы в короткие сроки начинают доминировать над своими конкурентами. В результате группы компаний, сконцентрированные на одной территории, всегда имеют существенное превосходство над конкурентами. Таким образом, можно сделать вывод о том, что кластерная форма организации бизнеса не только оказывает весомый положительный балансирующий эффект для предприятий, работающих на региональных рынках, но и повышает конкурентоспособность отрасли в целом на иностранных рынках, что в совокупности серьезно укрепляет экономику государства [3].

Опыт Алтайского края, а именно НП «Алтайский биофармацевтический кластер»

служит практическим подтверждением вышеперечисленным преимуществам кластеризации.

АБФК был учрежден в 2008 году, объединив более 20 организаций научно-образовательного и реального секторов экономики региона. За последние пять лет на предприятиях кластера наблюдается позитивная динамика наращивания объемов реализации продукции.

Количество участников также увеличилось с момента создания АБФК, что наглядно иллюстрируют приведенные ниже рисунки [5].

Наибольший положительный эффект кластеризации наблюдается в отношении малых предприятий, которые в союзе с крупными получили возможность производить конкурентоспособную продукцию и продвигать ее под единым брендом «AltaiBio». Кроме того, много внимания уделяется презентационно-информационной кампании: создан сайт кластера (www.altaibio.ru), подготовлены и выпущены в эфир 8 видеороликов об АБФК и наукограде Бийске, создан фильм продолжительностью 16 минут, разработан и изготовлен значок «AltaiBio» [5].

В заключение стоит отметить, что в современной экономике кластеры становятся одной из наиболее эффективных форм интеграции финансового и интеллектуального капитала, обеспечивающей необходимые конкурентные преимущества. Особенность кластеров заключается в том, что компании кластера не идут на полное слияние, а создают механизм взаимодействия, позволяющий им сохранить статус юридического лица и при этом сотрудничать с другими предприятиями, образующими кластер и за его пределами. В кластерах формируется сложная комбинация конкуренции и кооперации, особенно в инновационных процессах.

Список использованных источников:

1) Krugman P. R., Obstfeld M. International Economics: Theory and Policy. – Prentice Hall, 2008. – 712 p.

2) Maine E., Shapiro D., Vining A. The role of clustering in the growth of new technologybased firms. – Small Business Economics, Springer, vol. 34(2), February, 2010. – 127-146 pp.

3) Накаряков Д.П. Преимущества кластерных систем и перспективы их развития в России // Экономика и менеджмент инновационных технологий. – Август, [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://ekonomika.snauka.ru/2012/08/1262.

4) Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов / пер. с англ. И. Минервина. – М.: «Альпина Паблишер», 2011. – 454 с.

5) Формирование региональной инновационной системы. Опыт Алтайского края:

Научно-практическое издание / Под общ. ред. М.П. Щетинина. – Барнаул: Литера, 2012. – 216 с.

МЕТОДИКА ПОЗИЦИОНИРОВАНИЯ ТОРГОВЫХ МАРОК НА ОСНОВЕ

СОСТАВЛЕНИЯ КАРТ ВОСПРИЯТИЯ

Барсукова О.А., Черданцев П.О. – студенты гр. ЭУП-202, Болховитина Е.Н. – к.т.н., доцент Алтайский государственный технический университет им. И.И. Ползунова (г. Барнаул) Легкая промышленность г. Барнаула в настоящее время переживает подъем, создаются новые предприятия, занимающиеся выпуском швейных и трикотажных изделий, а существующие расширяют производство и осваивают новые виды продукции. Некоторые из них выполняют субподрядные заказы, другие же стремятся выйти на рынок под собственным именем.

Однако выведение новой торговой марки одежды даже на рынок г. Барнаула крайне рискованно, т.к. на нем представлено множество конкурирующих торговых марок, известных потребителям, отдающим предпочтение определенным из них. Залогом успеха в конкурентной борьбе и условием успешного выведения новой марки на рынок является грамотная, стратегически продуманная маркетинговая политика.

Одним из маркетинговых инструментов, с помощью которого может быть достигнуто конкурентное преимущество, является позиционирование товара (торговой марки). Задача позиционирования состоит в том, чтобы с помощью средств коммуникации, в основном, рекламы, показать отличие данного товара от существующих аналогов.

Реклама на этапе позиционирования торговой марки должна не только нести информацию о товаре, но и убеждать потенциального потребителя в том, что данная марка действительно лучшая в ряду конкурентов. Таким образом, с одной стороны, позиционирование – важнейшая составляющая рекламной кампании, а с другой – продукт рекламы, с помощью которого можно акцентировать внимание потребителя на то, что товар имеет определенные свойства.

Зачастую позиционирование, осуществляемое компаниями, проводится без должного экспериментального обоснования, не подкрепляется исследованием мнений потребителей. В результате позиция, занимаемая торговой маркой с точки зрения руководства предприятия, не соответствует реальному положению, занимаемому ей в сознании потребителей.



Pages:     || 2 | 3 | 4 | 5 |   ...   | 29 |
 



Похожие работы:

«Настольные внешние накопители ® My Book Руководство по эксплуатации Руководство по эксплуатации My Book Ремонт и поддержка продукции WD При возникновении неполадок в работе изделия, пожалуйста, не торопитесь его возвращать. Мы всегда готовы помочь вам устранить неполадки самостоятельно. Ответы на большинство технических вопросов можно получить, обратившись к нашей базе знаний или к службе поддержки по электронной почте на сайте http://support.wdc.com. Если вы не нашли ответа на свой вопрос или...»

«ВЕРТОЛЕТ МИ-8 РУКОВОДСТВО ПО РЕМОНТУ Книга I ОБЩИЕ ТРЕБОВАНИЯ РАЗБОРКА И СБОРКА ВЕРТОЛЕТА НЕ ЭТАЛОН НЕ ЭТАЛОН _1 _ ПРЕДИСЛОВИЕ Руководство по ремонту вертолета Ми-8 состоит из 4 книг: Книга I - Общие требования. Разборка и сборка вертолета. Книга II - Ремонт планера, систем и агрегатов. Книга Ш - Ремонт авиационного, радиоэлектронного оборудования и спецподвески. Книга 1У - Испытания вертолета после ремонта. Наряду с представленными в книгах руководства материалами при ремонте изделия...»

«1. ОТКРЫТИЕ СЕССИИ И УТВЕРЖДЕНИЕ ПОВЕСТКИ ДНЯ: пункт 1 предварительной повестки дня (документы EB120/1 и ЕВ120/1 (аннотированная)) ПРЕДСЕДАТЕЛЬ объявляет Сто двадцатую сессию Исполнительного комитета открытой и приветствует двух новых членов: д-ра Salehi от Афганистана и д-ра Smith от Дании. Он предлагает Исполкому рассмотреть предварительную повестку дня, содержащуюся в документах ЕВ120/1 и ЕВ120/1 (аннотированная). Д-р NYIKAL (Кения), выступая от имени государств - членов Африканского...»

«ГОДОВОЙ ОТЧЕТ Открытого акционерного общества Энергетический институт им. Г.М. Кржижановского за 2008 год Председатель Совета директоров Я.М. Уринсон Исполнительный директор Э.П. Волков Н.И. Дмитриева Главный бухгалтер 2009 г.. М о с к в а. СОДЕРЖАНИЕ 3 1. Обращение к акционерам Председателя Совета директоров и Исполнительного директора Общества 5 2. Общие сведения об Обществе 2.1. Местоположение 6 2.2. Краткая история 6 2.3. Организационная структура Общества 10 2.4. Численность...»

«Содержание 1 Организационно-правовое обеспечение образовательной деятельности 2 Структура подготовки магистров 3 Содержание подготовки магистров 3.1. Анализ рабочего учебного плана и рабочих учебных программ 3.2 Организация учебного процесса 3.3 Информационно-методическое обеспечение учебного процесса 3.4 Воспитательная работа 4 Качество подготовки магистров 4.1 Анализ качества знаний студентов по результатам текущей и промежуточной аттестации. 16 4.2 Анализ качества знаний по результатам...»

«Документ предоставлен КонсультантПлюс www.consultant.ru Дата сохранения: 28.03.2013 Постановление Правительства РФ от 01.12.2009 N 982 (ред. от 04.03.2013) Документ предоставлен КонсультантПлюс Об утверждении единого перечня продукции, подлежащей обязательной Дата сохранения: 28.03.2013 сертификации, и единого перечня продукции, подтверждение соот. ПРАВИТЕЛЬСТВО РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ПОСТАНОВЛЕНИЕ от 1 декабря 2009 г. N 982 ОБ УТВЕРЖДЕНИИ ЕДИНОГО ПЕРЕЧНЯ ПРОДУКЦИИ, ПОДЛЕЖАЩЕЙ ОБЯЗАТЕЛЬНОЙ...»

«Документ предоставлен КонсультантПлюс www.consultant.ru Дата сохранения: 13.12.2012 Утверждена Комитетом Российской Федерации по земельным ресурсам и землеустройству 8 апреля 1996 года ИНСТРУКЦИЯ ПО МЕЖЕВАНИЮ ЗЕМЕЛЬ В Инструкции определены: основное содержание, требования к точности, порядок выполнения, контроля, приемки и оформления результатов работ по межеванию земель. Предназначена для граждан и юридических лиц, выполняющих работы по межеванию земель независимо от ведомственной...»

«основана в 1992 г. МЕТОДИЧЕСКАЯ ГАЗЕТА ДЛЯ УЧИТЕЛЕЙ НАЧАЛЬНОЙ ШКОЛЫ 1630 ИЮНЯ 2011 12 1september.ru НАЧАЛЬНАЯ ШКОЛА Индексы подписки Почта России 79083 (инд.) 79584 (орг.) Роcпечать 32031 (инд.) 32598 (орг.) В НОМЕРЕ ШКОЛА Методическая газета Учителю на заметку для учителей начальной школы О с н о в а н а в 1 9 9 2 г. Выходит два раза в месяц 4 Рождение первых цивилизаций РЕДАКЦИЯ: Гл. редактор: Мария Соловейчик 12 Куликовская битва Редактор: Елена Тихомирова Дизайн макета: Иван Лукьянов 18...»

«Руководство по эксплуатации 020-100922-02 Сервер Christie JumpStart Руководство по эксплуатации 020-100922-02 УВЕДОМЛЕНИЯ СВЕДЕНИЯ ОБ АВТОРСКИХ ПРАВАХ И ТОВАРНЫХ ЗНАКАХ © 2013 Christie Digital Systems USA, Inc. Все права сохранены за правообладателем. Все названия брендов и продуктов являются товарными знаками или зарегистрированными товарными знаками соответствующих владельцев. НОРМАТИВНО-ПРАВОВЫЕ ДОКУМЕНТЫ Данное изделие было протестировано и признано отвечающим требованиям для цифровых...»

«ИЗУЧАЕМ ЛЕС. В ПОМОЩЬ ЮНОМУ ЛЕСОВОДУ (Исследовательская работа школьников) Предисловие При Уральском государственном лесотехническом университете (УГЛТУ) уже длительное время существует и успешно работает Малая лесная академия (МЛА). Она была организована в 1975 г. по инициативе и на базе лесохозяйственного факультета. Задачи, которые были поставлены перед МЛА: - экологическое образование и воспитание учащихся; - координация работы школьных лесничеств региона; - профессиональная ориентация...»






 
© 2013 www.knigi.konflib.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.