WWW.KNIGI.KONFLIB.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

 
<< HOME
Научная библиотека
CONTACTS

Pages:     || 2 | 3 | 4 | 5 |   ...   | 52 |

«УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ:  ПОРТФЕЛЬ  НАДЕЖ НЫ Х ТЕХНОЛОГИЙ  Учебно­практ ическое пособие  Москва, 2008 Издание подготовлено при содействии  Агентства деловой литературы ...»

-- [ Страница 1 ] --

Мелихов Ю.Е., Малуев П.А. 

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ: 

ПОРТФЕЛЬ 

НАДЕЖ НЫ Х ТЕХНОЛОГИЙ 

Учебно­практ ическое пособие 

Москва, 2008

Издание подготовлено при содействии 

Агентства деловой литературы  «Ай Пи Эр Медиа» 

www.iprmedia.ru 

Авторы : 

Мелихов  Юрий  Евгеньевич  —  занимается  планированием,  программированием  и 

проведением рекламных, PR­ и промо­кампаний, коммерческим продюсированием. Является  экспертом  в  области  брендинга,  продолжительное  время  работал  в  области  финансового  сектора, в области управления персоналом. Разработал систему «Right!», заключающуюся в  разработке консолидированных стандартов маркетинговой и кадровой политики, автор ряда  книг,  в  том  числе  лидера  продаж  «Менеджер  русской  мафии»,  множества  статей  в  популярных деловых периодических изданиях.  Малуев  Павел  Александрович  —  в  настоящее  время  является  преподавателем  дисциплин  «Антикризисное  управление»  и  «Связи  с  общественностью»  в  МГУ,  работал  бренд­менеджером крупного российского холдинга.  Мелихов  Ю.Е.,  Малуев  П.А.  Управление  персоналом:  портфель  надежны х  технологий:  Учебно­практическое  пособие.  —  М.:  Издательско­торговая  корпорация  «Дашков и К°», 2008. — 344 с.  Данная книга уникальна сочетанием адаптированной теоретической базы и большим  практическим опытом российских HR­менеджеров. В простой и доступной форме изложены  оригинальные находки в области управления персоналом отражены классические ошибки и  огромные  провалы  управленцев  широко  представлены  инновационные  находки  в  современной HR­мотивации.  Практическая  часть  книги  содержит  кейсы,  предлагаемые  некоторыми  российскими  HR­службами и кадровыми агентствами.  Книга  может  служить  пособием  для  подготовки  менеджеров  в  высших  учебных  заведениях  по  специальности  «управление  персоналом»,  а  также  будет  полезна  HR­  менеджерам, руководителям организаций и всем интересующимся данной проблематикой.  © Ю.Е. Мелихов, П.А. Малуев, 2008  © ООО «Ай Пи Эр Медиа», 2008  © ИТК «Дашков и К°»,  Содержание  Предисловие  Раздел  I.  Теоретические  основы   управления  персоналом:  генезис,  понятие,  объект, предмет, принципы, цели, задачи, функции, методы  Глава  1.  Зарождение  и  развитие  науки  управления  персоналом  в  процессе  эволюции теорий менеджмента  1.1. Школа научного управления: Фредерик Тейлор, Фрэнк и Лилия Гилбрет  1.2. Административная (классическая) школа управления: Анри Файоль, Макс Вебер  1.3.  Школа  человеческих  отношений  (неоклассическая  школа  управления):  Элтон  Мэйо и Мэри Паркер Фоллетт  1.4.  Поведенческая  школа  (бихевиористические  теории):  «пирамида  потребностей»  Абрахама Маслоу, теории «X» и «Y» Дугласа Мак­Грегора и теория «Z» Уильяма Оучи  1.5. Школа науки управления (количественная школа)  Глава 2. Понятие, объект, субъект и предмет управления персоналом  2.1. Подходы к определению понятия управления персоналом  2.2. Объект управления персоналом  2.3. Субъект управления персоналом  2.4. Предмет и общее определение управления персоналом  Глава 3. Принципы, цели, задачи, функции и методы  управления персоналом  3.1. Принципы управления персоналом  3.2. Цели и задачи управления персоналом  3.3. Функции и методы управления персоналом  Раздел II. Место, статус и роль управления персоналом в организации  Глава  4.  Влияние  факторов  внешней  и  внутренней  среды   организации  на  процессы  управления персоналом  4.1.  Воздействие  факторов  внешней  среды  организации  на  процессы  управления  персоналом  4.2.  Внутренняя  среда  организации  —  основное  поле  деятельности  специалиста  по  управлению персоналом  Глава 5. Служба управления персоналом или HR­менеджер?  5.1.  Кадровая  служба  в  современной  российской  организации:  особенности  и  пути  развития  5.2. Кто такие HR­менеджеры и что они делают на самом деле? Деловая памятка для  начинающего карьериста  Раздел III. Управление персоналом как система: технологии и кейсы  Глава  6.  Система  управления  персоналом  в  организации:  основны е  составляющие и оценка эффективности  6.1.  Понятие  системы  управления  персоналом  и  основные  классификации  компонентов данной системы  6.2. Система управления персоналом как цикл взаимосвязанных процессов  6.3. Оценка эффективности и этика управления персоналом  Практикум 1  Глава  7.  Б азовы е  элементы   кадровой  политики:  стратегическое  кадровое планирование, формирование кадрового резерва, маркетинг персонала  7.1. Стратегическое планирование потребностей в кадрах  7.2. Формирование кадрового резерва: технологический аспект  7.3. Маркетинг персонала  Практикум 2  Глава  8.  Набор,  отбор  (селекция)  и  наём  персонала:  технологии  рекрутмента  и  практические советы  8.1. «Сами» или с помощью рекрутинговых агентств?  8.2. Набор персонала и рекрутинговая селекция  8.3. Безопасность рекрутинга  8.4. Практические советы  Практикум 3  Глава 9. Адаптация персонала: типология, программирование и технологии  9.1. Понятие и типология адаптации персонала  9.2. Этапы адаптации персонала и виды адаптационных программ  9.3. Адаптационные технологии (методы, процедуры)  Практикум 4  Глава 10. Обучающие технологии в сфере управления персоналом  10.1. Классификация видов обучения  10.2. Обучающие технологии и кейсы к ним  10.3. Значение системы обучения в организации для молодых специалистов  Практикум 5  Глава 11. Оценка и аттестация кадров  11.1. Понятие и типология оценки персонала  11.2. Технологии оценки персонала  Практикум 6  Глава 12. Карьерный менеджмент и служебно­профессиональное продвижение  12.1. Основные виды карьеры: профессиональная и внутриорганизационная  12.2. Карьерный менеджмент: что это?  Практикум 7  Глава  13.  Мотивация  и  стимулирование  персонала,  формирование  внутрикорпоративного  духа:  технологии  административного,  экономического,  психологического, информационного и коммуникативного воздействия  13.1.  Тайны  эффективной  мотивации  и  результативного  стимулирования  персонала:  новое и хорошо забытое старое  13.2.  Внутрикорпоративная  (организационная)  культура,  фирменный  стиль  организации, BTL­акции: «золотые» технологии внутреннего PR  Практикум 8  Глава 14. Нормирование, оплата и дисциплина труда  14.1.  Оплата  труда:  виды  (основная  и  дополнительная),  формы  (сдельная,  повременная), системы заработной платы  14.2. Нормирование труда  14.3. Организационная дисциплина  Практикум  Глава 15. Конфликтны е ситуации: причины, методы  разрешения  15.1. Причины возникновения конфликтов в организации  15.2. Основные стили поведения HR­менеджера в конфликтной ситуации  15.3. Методы разрешения конфликтных ситуаций  Практикум 10  Глава  16.  Вы свобождение  персонала:  основания  прекращения  трудового  договора, оптимизация процесса увольнения и его последствий  16.1. Высвобождение персонала: проблема или импульс к развитию  16.2. Основания прекращения трудового договора  16.3.  Технологии  поддержки  высвобожденного  персонала  и  налаживания  благоприятной  рабочей  атмосферы  в  организации  после  увольнения  части  персонала  (или  отдельного работника)  Практикум 11  Литература

ПРЕДИСЛОВИЕ 



В  данном  издании  мы  представили  теоретический  материал,  необходимый  для  изучения вопросов, связанных с управлением персоналом, рассмотрев различные подходы и  теории,  цели,  задачи,  функции  и  методы  управления  персоналом,  а  также  место  и  роль  управления  персоналом  в  организации.  Большую  часть  книги  мы  посвятили  рассмотрению  системы  работы  с  персоналом  в  организации:  кадровой  политики,  подбора,  адаптации,  оценки,  обучения,  мотивации  и  стимулирования  персонала,  нормирования  и  оплаты  труда,  карьеры и высвобождения персонала.  Для  освещения  практической  стороны  вопроса  управления  персоналом  мы  собрали  уникальный  опыт  практикующих  менеджеров  по  персоналу  различных  отраслей  и  всевозможных  организаций,  начиная  от  небольшого  магазина  и  заканчивая  огромными  телекоммуникационными  компаниями.  Материал  собирался  из  различных  источников:  личные  беседы  и  выездные  мастер­классы,  подслушанные  разговоры  на  выставках  и  фуршетах,  специализированная  пресса,  «незаметные»  умные  книги  и  Интернет.  Мы  предлагаем  вам  ознакомиться  с  опытом  практикующих  HR­менеджеров,  реальными  проблемами  и  методами  их  решения,  раскрываем  некоторые  профессиональные  секреты  с  той целью, чтобы помочь вам в изучении теории и использовать полученную информацию в  будущей практической деятельности.  Самые необычайные и эффективные методы стимулирования персонала предложены  в  главе,  посвященной  данной  проблематике.  Это  действительно  наша  гордость  —  его  мы  собирали очень долго и всевозможными способами, дабы донести их до вашего внимания.  Начало книги посвящено классике управления. Это никогда не мешает. Классическая  школа  является  базисом  для  современного  института  персонала.  В  будущем,  по окончании  вуза  и  став  практикующим  специалистом,  помните:  если  в  вашей  организации  появляются  какие­то, казалось бы непреодолимые трудности — обратитесь к старым книгам, иногда они  скрывают  в  себе  ответы  на  многие  вопросы. Не  забывайте  классиков,  прошлое  надо  чтить.  Даже если прошлое — это всего лишь пена оставляемая после себя огромным и неумолимо  быстрым кораблем под названием «жизнь».  Наука  «управление  персоналом»  начала  формироваться  на  стыке  XIX  и  XX  вв.  100  лет  —  это  приличный  отрезок  времени,  для  того  чтобы  успела  сформироваться  не  только  теория,  но  и  самостоятельная  сфера  практической  деятельности.  Уважающая  себя  организация  не  пренебрегает  сегодня  одним­тремя  HR­менеджерами.  И  это  приносит  ей  реальную пользу в виде эффективной и слаженной работы всего персонала организации.  Всего вам наилучшего, дорогие друзья!

РАЗДЕЛ I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ  УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ: 

ГЕНЕЗИС, ПОНЯТИЕ, ОБ ЪЕКТ, ПРЕДМЕТ, ПРИНЦИПЫ, ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ,  ГЛАВА  1.  ЗАРОЖ ДЕНИЕ  И  РАЗВИТИЕ  НАУКИ  УПРАВЛЕНИЯ 

ПЕРСОНАЛОМ В ПРОЦЕССЕ ЭВОЛЮЦИИ ТЕОРИЙ МЕНЕДЖ МЕНТА 



Pages:     || 2 | 3 | 4 | 5 |   ...   | 52 |
 



Похожие работы:

«Леонид Кацис БОРИС СЛУЦКИЙ– РУССКИЙ ПОЭТ И ЕВРЕЙ Вначале – названии этих заметок. Оно восходит к статье в о Encyclopaedia Judaica о Самуиле Маршаке, где тот обозначен как Russian Zionist and Poet [русский сионист и поэт]. О Слуцком этогонескажешь,ябыегоопределилименнотак,какозаглавилсвои размышленияокнигемолодогоамериканскогоисследователяМарата Гринберга,которая,ксожалению,существуетпокатольконаанглийском.1 Кажется,авторкнигиосоветскомпоэте(советском– нетолькопо хронологическому или...»

«ЧТО ЛЕЖИТ В ОСНОВЕ МАРКЕТИНГА Маркетинг и менеджмент: рядом или вместе! Неужели вы скажете, что это он сам собою управил так? Не правильнее ли ду­ мать, что управился с ним кто-то совсем другой? Михаил Булгаков По глубокому убеждению автора, маркетинг невозмож­ но понять, не разобравшись в том, что он делает. Путь, по которому обычно идут в начале почти любой такого рода книги, представляется автору не очень правильным. А обычно происходит вот что: читателю дается несколько определений разных...»

«Большая игра с неизвестными правилами: Мировая политика и Центральная Азия Москва 2008 Казанцев А.А. БольШАЯ ИгРА С НЕИзВЕСТНыМИ ПРАВИлАМИ: МИРоВАЯ ПолИТИКА И ЦЕНТРАльНАЯ АзИЯ В работе анализируется структура международных This monograph analyzes the structure of international взаимодействий, сложившаяся в Центральной Азии relations in Post-Soviet Central Asia and Caspian Sea в 1991-2008 годах, и ее влияние на региональные region. In the first part of the book the author studies политики...»

«Умный огород Садовая успехология для дачников и дачниц –2– ВМЕСТО ПРЕДИСЛОВИЯ Посадил дед репку. Выросла репка большая-пребольшая. Ничего себе! Где этот дед? Как сажал? Как выращивал?! Дед, откликнись!!! Озарение Автора. О ЧЕМ ЭТА КНИГА? Эта книга о том, как перехитрить все то, что превращает огород в проблему. Давайте признаем: мы слишком заняты и слишком утомлены для того, чтобы иметь образцовый огород. Такой, как у соседа. Хорошо ему – с дачи не вылезает. А у нас работа и других проблем...»

«В настоящем издании сохраняются основные особенности авторской орфографии и пунктуации. К ЧИТАТЕЛЮ Я весь мир заставил плакать Над красой земли моей. Борис Пастернак За тридцать лет широкой известности роман Доктор Живаго стал источником самой разнообразной критической литературы на всех языках мира. В связи с его публикацией в Новом мире (№1–4, 1988) эта литература начинает быстро пополняться отечественной критикой. Поразительно разнообразие трактовок этого произведения, написанного с...»

«Содержание ПРЕДИСЛОВИЕ УХ, ЧУЮ ДУХ В МОИХ ВЛАДЕНЬЯХ! АСТРО-ВЕК ДЭВИДА СЛИНГА ГОЛОВЫ И ХВОСТЫ, КОТОРЫЕ МЫ ВЫИГРАЛИ НЕВИДИМЫЕ НОУ-ХАУ, INC. КАК ПРЕВРАТИТЬ БУМАГУ В ЗОЛОТО АЛХИМИКОВ КОСМИЧЕСКИЙ КОМПЬЮТЕР ОБМАНУТЬ НЕЛЬЗЯ 1 Предисловие Существует реальная эволюционная альтернатива умереть от атомной войны или задавить друг друга на этой планете. Альтернатива – это компьютерно-управляемый поворот большого бизнеса от его фиксации на оружии к мирному размещению всего человечества на аэрокосмическом...»

«Владимир Галактионович Короленко Том 5. История моего современника. Книга 1 (Собрание сочинений в десяти томах #5) Пятый том составляет первая книга Истории моего современника. История моего современника — крупнейшее произведение В. Г. Короленко, над которым он работал с 1905 по 1921 год. Писалось оно со значительными перерывами и осталось незавершенным, так как каждый раз те или иные политические события отвлекали Короленко от этого труда. http://ruslit.traumlibrary.net Содержание История...»

«Александр Павлович Лопухин Толковая Библия. Ветхий Завет. Третья книга Ездры. О ТРЕТЬЕЙ КНИГЕ ЕЗДРЫ Название книги. Последняя ветхозаветная книга в славянской и русской Библии носит имя великого священника Ездры. В латинской Библии она названа 4-ою книгою Ездры, так как в этой Библии книга Неемии также приписана Ездре и названа второю книгою Ездры. Но понятно, что это название дано книге не потому, что Ездра был ее автором, а, главным образом, потому, что он является тем лицом, какое через...»

«СЕКЦИЯ ЭКОНОМИКА ПОДСЕКЦИЯ ФИНАНСЫ И БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ Председатель – Книга А.С., к.э.н., доцент Секретарь – Кучинская М.В., ст. преподаватель 25 апреля 2007 года, 9.55, ауд. 520 г.к. 1. Анкудинова Н. Е. – студент группы ФК - 22, Глазкова Т.Н. – к.э.н., доцент Финансовая политика муниципального образования в условиях реформы местного самоуправления 2. Антонова Т.В. – студент группы УП - 41, Власова О.В.- ст.преподаватель Проблема травматизма на производстве 3. Башлычева Т.С. – студент группы...»






 
© 2013 www.knigi.konflib.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.