WWW.KNIGI.KONFLIB.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

 
<< HOME
Научная библиотека
CONTACTS

Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 || 5 |

«Make the most of your energy SM ™ Содержание I. Краткий обзор 3 II. Мушкеты, луки и генеральные директора Какой будет следующая глобальная революционная сила? Достижение ...»

-- [ Страница 4 ] --

Начните этот процесс в своей организации с группой специалистов различной специализации, объединенных общим стремлением к сохранению окружающей среды. Эта рабочая группа должна соблюдать некоторые очень важные правила.

Давайте назовем ее вашей «зеленой группой».

Правило 1: поддержка руководства— один из не должна превышать 10-12 человек. Хотя в членов группы должен быть из руководящего очень крупных организациях это количество состава, причем не только для демонстрации может показаться небольшим, но слишком участия руководителя в процессе, но и для многочисленная группа вряд ли сделает что-то ускорения доступа к руководству и оперативного полезное. ОДНАКО с учетом малочисленности принятия решений. Задача этого члена группы группы можно разрешить делегату из заключается в следующем: производственного подразделения создать свою • Внимательно прислушиваться к выдвигаемым группой идеям • Направлять обсуждения к конкретным Правило 5: развивайте креативные способности • Устанавливать ориентиры для направления получить лучшие ресурсы, на привлечение и деятельности группы и финансирования удержание которых другие компании тратят Правило 2: обязательство— руководство должно взять на себя обязательство по анализу рекомендаций и открытий группы с намерением ПЕРЕЙТИ К ДЕЙСТВИЮ. Все ваши сотрудники будут наблюдать за действиями группы, и если каждая идея будет отклоняться руководством, то моральный климат в коллективе скорее ухудшится, чем улучшится. Убедитесь, что эта группа настроена сделать реальные изменения в вашей организации.

Правило 3: диверсификация— другие На первом собрании группы можно начать с члены группы должны представлять разные обсуждения 4 уровней «зеленых» компаний, подразделения, группы и должности. рассмотренных выше. Возможно, сейчас вы Возьмите по одному человеку из отдела продаж, бизнес-операций, производства/контроля Или вы уже находитесь на третьем уровне и желаете лишь открыть для себя неочевидные преимущества? Обязательно прислушивайтесь к мнению каждого члена группы, чтобы увидеть business» выдает около 33 млн ситуацию глазами сотрудников. Возможно, ваша компания уже делает очень хорошие вещи, которые не привлекают внимание.

Внутри вашей компании. На последующие третьем уровнях «зеленого» предприятия. Эти шаги группы потребуется некоторое время — возможности могут потребовать незначительных возможно, несколько месяцев или даже пара инвестиций, но обеспечат колоссальное лет. Представьте, что ваша группа отправляется положительное воздействие на ваш бизнес и в длительную командировку. Сначала вы должны окружающую среду. Этот шаг может включать подумать о том, куда вы направляетесь и что составление цепочки ценностей ваших продуктов вам потребуется, когда вы туда прибудете. и услуг или проведение анализа ихжизненного Далее вы должны составить план действий и цикла. Для обсуждения этих тем можно создать бюджет для командировки. Также вам организовать выступления других сотрудников необходимо спросить себя, что случится, если или экспертов по отдельным процессам.

в этой командировке что-то пойдет не так. Как Другой вариант – привлечение независимых вы получите помощь или измените курс? Итак, консультантов для углубленного изучения вашего давайте начнем путешествие «зеленой» группы. бизнеса. Однако не забывайте, что никто не знает Начните с азов. Здесь ваша группа должна Сотрудничайте с независимыми экспертами в выработать множество идей. Сюда входят каждой области вашего бизнеса по вопросам программы переработки отходов и базовые сокращения энергопотребления и модернизации средства повышения энергоэффективности. производства. Они будут приносить идеи от других Сюда же может включаться базовая программа предприятий и даже конкурентов, и это поможет повышения экологической сознательности вам в вашем путешествии.

для всех сотрудников, помогающая им понять воздействие выбранных ими экологических мер За пределами компании. Когда вы решите самые на окружающую среду. Корпоративный интранет неотложные проблемы бизнеса, предложите своей или электронная почта могут быть задействованы группе начать присматриваться к «зеленой волне», для рассылки еженедельных экологических открывающей перспективы трансформации советов. Лидеры группы должны быть готовы бизнеса, брезжащие на горизонте вашей отрасли.

выступать с советами и рекомендациями на Они возникнут на основе новых и развивающихся еженедельных совещаниях. Сотрудникам отраслевых стандартов, изменений следует знать, что печатать нужно только самые законодательств, продуктов конкурентов или необходимые документы, а все принтеры должны абсолютно новых идей. Эти перспективы будут быть настроены по умолчанию на двустороннюю включать обеспечение экологичности как печать. Организуйте сеанс мозгового штурма неотъемлемую часть вашего плана долгосрочного с «зеленой» группой, и я уверен, что он даст развития. Возможно, для этого вам придется немало новых идей. Если вы исчерпали варианты, изменить методы исследований, разработки, ищите подсказки в любой поисковой системе по производства, продаж, эксплуатации, установки строке «экологичное предприятие» (англ. «green и управления. Обнаружение следующей волны your business»). Решив испытать этот способ с требует «подготовленного» мышления. Начать помощью поисковой системы Google, я получил преобразования можно с любой области, более 33 млн результатов всего за 0,08 секунды представляющей определенные затруднения для Далее можно рассмотреть более длинный путь. рассматривать как перспективные направления Существуют различные варианты на втором и для преобразования вашего бизнеса, повышения объема продаж и доли на рынке, при этом особое на рынке, удовлетворенности сотрудников, внимание уделяется долгосрочной прибыльности. сокращении рисков, восторге заказчиков и т.д. В Здесь возникает единственный момент, который руководства, и руководитель группы может помочь невозможно уточнить в поисковых системах. их продемонстрировать. Рассмотрим пример:



Мы не можем предсказать появление продукта, подобного Toyota Prius. Но ведь вы собрали Предлагаемые меры: сокращение энергоемкости правильную рабочую группу. Эти люди знают нашего продукта (давайте назовем его ваш бизнес и способны заметить открывающиеся ограничителем открывания двери) перспективы. Поработайте вне предприятия день или два. Думайте. Мечтайте.

Дайте волю воображению.

Разработайте план B. Наконец, создайте размере 30 тыс. долл. в год несколько планов действий в чрезвычайных обстоятельствах. Всегда что-то может пойти не так, как планировалось. Возможно, вы не сможете выполнить план по переработке отходов.

А что будет, если на вашем объекте сократится потребление электроэнергии, но энергетические тарифы вырастут вдвое? Сделайте такие вопросы частью процесса планирования. Вы откажетесь от этой инициативы и попробуете что-нибудь другое? Или потратите еще год, чтобы заставить ее работать? Поскольку компания реализует такие проекты, убедитесь, что ваша группа и исполнительный комитет полностью в курсе их преимуществ, недостатков и рисков.

Выработка рекомендаций отслеживается, отчеты представляются Неважно, что «зеленая» группа завершает весь процесс, перед тем как выработать рекомендации для руководства. Было бы лучше сделать презентацию и представить рекомендации после каждого из указанных выше шагов. Презентация по каждой рекомендации должна включать:

• Ясное и простое определение принимаемых мер (одной короткой фразой или предложением) • Количественную оценку выгоды, которую получит компания от реализации предлагаемых мер наряду с неосязаемыми преимуществами (удовлетворенность сотрудников, мораль ное состояние и т.д.) • Схема расходов на программу • Обзор рисков, связанных с принятием предлагаемых мер • Как планируется отслеживать реализацию руководством и сотрудниками Как было показано выше для уровней 3 и 4, Группа долго и напряженно работала, чтобы некоторые проекты могут не давать мгновенных добиться результата, и компания должна достойно и легко оцениваемых выгод и преимуществ, либо отметить победу и поощрить сотрудников, за выгодой может скрываться существенный чтобы они продолжили успешное движение к риск (например, разработка нового продукта). экологичности бизнеса и устойчивому росту Однако преимущества от реализации проектов компании и собственному развитию.

будут всегда, только они могут выражаться, например, в виде положительного восприятия VIII. Советы для успеха Рекомендация 1: смотрите на лес, Рекомендация 3: невозможно наблюдать за тем, Для устойчивого развития предприятия, Первый шаг в улучшении процессов – измерение.

экологического или финансового, важно иметь Анализ жизненного цикла позволяет оценить долгосрочную стратегию. Все корпорации экологическое воздействие продукта на всех имеют стратегии и сделали инвестиции в такие этапах: от получения сырья для его изготовления направления деятельности, как финансовый до снятия с эксплуатации. Вы можете оценить менеджмент, разработка продуктов и т.д. поставлямые вам материалы и оборудование, Настало время включить окружающую среду в чтобы понять, что происходит с ними на стадиях долгосрочный план развития бизнеса. производства, дистрибуции, эксплуатации Ежедневно предприятия тратят миллионы (или анализу ваше предприятие с может сократить миллиарды) долларов на управление складскими отходы и расходы, сократить объемы закупаемых запасами, обработку заказов и управление материалов и извлечь дополнительные выгоды цепочками поставок. Почему бы не подумать для вашего бизнеса, обеспечив положительное о природных ресурсах Земли как о цепочке влияние на ваши экологические показатели.

поставок, которой можно управлять, или складских запасах, для которых требуется Этот переход от бездумных и расточительных система измерения и мониторинга? действий к хорошо продуманным шагам по Рекомендация 2: соизмеряйте выгоды обучения, изменения привычек и даже целого с возможными последствиями мировоззренческого сдвига. Положительная Было проведено немало исследований для количественной оценки выгод и последствий использования разумного экологического подхода в бизнесе. В числе преимуществ отмечается снижение затрат и увеличение объема продаж, в числе потенциальных негативных последствий сохранение постоянного риска потери бизнеса или поставщиков.

Поскольку все генеральные директора стремятся своевременно заметить следующую большую новацию, которая изменит их отрасль, они должны отслеживать и грядущее грандиозное экологическое изменение, которое до основания сотрясет их привычный мир.

IX. Заключение Независимо от предмета разговора, каким в свое время были луки со стрелами и мушкеты, а затем аудиокассеты и цифровая музыка, революционное изменение всегда сначала маячит на горизонте, и компании могут игнорируют их на свой страх и риск. Настоящий бизнес-лидер смотрит в будущее и замечает тенденции, которые со временем могут превратиться в прибыльные идеи.

Больше нет никаких сомнений в том, что изменение климата будет главным движителем перемен на протяжении ближайших десятилетий, что отразится не только на предприятиях, но и на всем нашем обществе, нашем здоровье и мире вокруг нас. Уже сейчас акционеры, инвесторы, банки и прочие участники экономической деятельности — не говоря уже о населении и правительствах — требуют от предприятий ведения бизнеса на основе принципов экологической ответственности.



Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 || 5 |
 



Похожие работы:

«Your browser does not support inline frames or is currently configured not to display inline frames. О.Г.Сорохтин, С.А.Ушаков Развитие Земли М: Изд-во МГУ, 2002. 506 с. В книге в доступной форме изложена современная теория глобального развития Земли, рассмотрены ее происхождение, строение и состав, процесс выделения земного ядра, энергетика Земли и природа ее тектонической активности, происхождение Луны и ее влияние на развитие нашей планеты в катархее и архее. С единых позиций этой теории...»

«УТВЕРЖДАЮ Зав. кафедрой БЖД _А.Б.Булгаков _2007 г. Охрана окружающей среды в энергетике УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС для специальности 280101 Безопасность жизнедеятельности в техносфере Составитель: Булгаков А.Б., доцент кафедры БЖД, канд. техн. наук Благовещенск 2007 г. Печатается по решению редакционно-издательского совета инженерно-физического факультета Амурского государственного университета А.Б. Булгаков Учебно-методический комплекс по дисциплине Охрана окружающей среды в энергетике для...»

«ПУТЬ К ИСТИНЕ (Азы Сокровенных Знаний) КНИГА III Из Глубины Веков 2 Прошло ещё две недели. Собираясь на очередную встречу с Ярославом для просмотра фильма Вера и обсуждения вопросов, поднимаемых Сергеем Стрижаком в проекте Игры Богов, а я даже сказал бы в киноэпопее Игры Богов, я вспомнил последний разговор со своим однокурсником, а теперь и соседом Сергеем. Помня, как шокировали его сведения, полученные на предыдущей встрече Путь к Истине, было бы интересно узнать, как он в последующем...»

«Звук Безмолвия http://zvyk-bezmolviya.a5.ru Звук безмолвия - труд, выступающий в роле ключа, помогающим вспомнить хорошо известную вам, забытую истину. Познаваемую и осознаваемую нами не одним воплощением. Все знания внутри нас, но многие потеряли путь к этим глубинным подсознательным знаниям-Вселенского разума- нашего высшего Я. И память это путь к этой уже имеющейся информации, а не укоренение в новых знаниях. В процессе жизни мы по мере нашей готовности вспоминаем их через внешние источники,...»

« СОДЕРЖАНИЕ Предисловие редактора русского перевода 7 Глава 1. Болезнь побуждает к действию 8 Глава 2. Простата: диагностика и лечение 25 Глава 3. Научный взгляд на реальное состояние нашего организма. Тест ОБП 35 Глава 4. Программа очистки организма из 9 пунктов 45 Глава 5. Очистка организма с помощью предельного голодания 58 Глава 6. Питание — главный фактор здоровья простаты 70 Глава 7. Очистка и укрепление ключевых органов посредством гомеопатии 97 Глава 8. Здоровый рот — здоровая...»

«В Е С Т Н И К КрасГАУ Выпуск 10 Красноярск 2013 Редакционный совет Н.В. Цугленок – д-р техн. наук, проф., чл.-корр. РАСХН, действ. член АТН РФ, лауреат премии Правительства в области науки и техники, международный эксперт по экологии и энергетике, засл. работник высш. школы, почетный работник высш. образования РФ, ректор – гл. научный редактор, председатель совета А.С. Донченко – д-р вет. наук, акад., председатель СО Россельхозакадемии – зам. гл. научного редактора Я.А. Кунгс – канд. техн....»

«ЧУДИЩЕ ОБЛО, ОЗОРНО, ОГРОМНО, СТОЗЕВНО И ЛАЙЯ. Рассказ эколога об атомной индустрии Иркутская региональная общественная организация Байкальская Экологическая Волна А.В. Яблоков ЧУДИЩЕ ОБЛО, ОЗОРНО, ОГРОМНО, СТОЗЕВНО И ЛАЙЯ. Рассказ эколога об атомной индустрии Иркутск 2009 УДК 577.391 ББК 28.081.28 Я 14 Издание осуществлено на средства экологической премии Голдмана, присуждённой в 2008 году Марине Рихвановой (Байкальская Экологическая Волна) Я 14 Яблоков А.В. ЧУДИЩЕ ОБЛО, ОЗОРНО, ОГРОМНО,...»

«Перевод Белоусова В.И. Вулканическая и Геотермальная энергия Вохленц Preferred Citation: Wohletz, Kenneth, and Grant Heiken. Volcanology and Geothermal Energy. Berkeley: University of California Press, 1992. http://ark.cdlib.org/ark:/13030/ft6v19p151/ Volcanology and Geothermal Energy Kenneth Wohletz Grant Heiken UNIVERSITY OF CALIFORNIA PRESS Berkeley · Los Angeles · Oxford © 1992 The Regents of the University of California Введение. 2 Геотермальная энергия является важным и перспективным...»






 
© 2013 www.knigi.konflib.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.