WWW.KNIGI.KONFLIB.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

 
<< HOME
Научная библиотека
CONTACTS

Pages:     || 2 | 3 | 4 | 5 |   ...   | 14 |

«Л.А. Трофимова, В.И. Пилипенко ПРАКТИКУМ по дисциплине Управленческие решения для студентов дневной и вечерней форм обучения по специальности Менеджмент организации ...»

-- [ Страница 1 ] --

0

Л.А. Трофимова, В.И. Пилипенко

ПРАКТИКУМ

по дисциплине «Управленческие решения» для студентов дневной и вечерней

форм обучения по специальности «Менеджмент организации»

Санкт-Петербург

2011

МИНИСТЕРСТВО ОБР АЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕР АЦИИ

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБР АЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕ ЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБР АЗОВАНИЯ

«САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ»

Л.А. ТРОФИМОВА, В.И. ПИЛИПЕНКО

ПРАКТИКУМ

ПО ДИСЦИПЛИНЕ

«УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ»

ДЛЯ СТУДЕНТОВ ДНЕВНОЙ И ВЕЧЕРНЕЙ

ФОРМ ОБУЧЕНИЯ

ПО СПЕЦИАЛЬНОСТИ

«МЕНЕДЖМЕНТ ОРГАНИЗАЦИИ»

ИЗДАТЕЛЬСТВО

САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО УНИВЕРС ИТЕТА

ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ

ББК 65.290- Т Трофимова Л.А.

Т 70 Практикум по дисциплине «Управленческие решения» для студентов дневной и вечерней форм обучения по специальности «Менеджмент организации» / Л.А. Трофимова, В.И. Пилипенко. – СПб. : Изд-во СПбГУЭФ, 2011. – 93 с.

Практикум является дополнением к учебно-методическому комплексу дисциплины «Управленческие решения» для специальности 080507.65 – Менеджмент организации, где рассматриваются теоретические и практические вопросы базовых тем.

Предназначен для студентов дневной и вечерней форм обучения.

ББК 65.290- Рецензенты: д-р экон. наук, проф. Е.В. Песоцкая д-р экон. наук, проф. Н.П. Голубецкая © СПбГУЭФ,

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

Тема 1. Управленческие решения в системе менеджмента.

Современные проблемы развития теории принятия решений.

Содержание темы

Методические указания по проведению практических занятий................ Вопросы для обсуждения

Задания для самостоятельной работы

Тесты по теме 1

Тема 2. Концепции и модели теории принятия решений.

Содержание темы

Методические указания по проведению практических занятий.............. Вопросы для обсуждения

Задания для самостоятельной работы

Тесты по Теме 2

Тема 3. Процесс принятия и реализации управленческих решений................ Содержание темы

Методические указания по проведению практических занятий.............. Вопросы для обсуждения

Задания для самостоятельной работы

Тесты по Теме 3

Тема 4. Методы принятия управленческих решений

Содержание темы

Методические указания по проведению практических занятий.............. Вопросы для обсуждения

Задания для самостоятельной работы

Тесты по Теме 4

Тема 5. Контроль реализации управленческих решений

Содержание темы

Методические указания по проведению практических занятий.............. Вопросы для обсуждения

Задания для самостоятельной работы

Тесты по Теме 5

Тема 6. Эффективность управленческих решений.

Ответственность руководителя за принятие решений

Содержание темы

Методические указания по проведению практических занятий.............. Вопросы для обсуждения

Задания для самостоятельной работы

Тесты по Теме 6

Рекомендуемая литература

Основная

Дополнительная

Введение Основной целью изучения дисциплины «Управленческие решения» является сформировать у студентов теоретические знания и практические навыки разработки, принятия и реализации управленческих решений.

Задачи дисциплины «Управленческие решения» заключаются в следующем:

сформировать представление о теоретических основах принятия решений;

приобрести теоретические знания и практические навыки разработки, принятия и реализации управленческих решений как основного элемента профессиональной деятельности менеджера;

выработать умение идентификации и классификации проблем организации; выбора наиболее рациональных методологических и организационных схем, разработки принятия и реализации решений, умение анализа альтернатив действий;

изучить модели, методы, алгоритмы и детерминанты (факторы) принятия решений;

изучить влияние внешней среды на реализацию альтернатив;

уметь применять критерии разработки и выбора решений в условиях неопределенности и риска;

уметь обосновывать эффективность решений;

овладеть инновационными подходами принятия творческих нестандартных (уникальных) решений.

В результате изучения дисциплины «Управленческие решения» студент должен:

принципы принятия и реализации экономических и управленческих роль и место управленческих решений в процессе управления организацией;

нормативную структуру процесса принятия управленческих решений;

психологические особенности и эффекты процессов принятия индивидуальных и коллективных решений.

разрабатывать и обосновывать варианты эффективных хозяйственных обосновывать выбор оптимального варианта исходя из критериев социально-экономической эффективности и экологической безопасности;

избегать негативных психологических эффектов и «ловушек», сопровождающих процессы принятия решений.



Владеть:

методами диагностики проблем экономического характера при анализе конкретных ситуаций, предлагать способы их решения и оценивать ожидаемые результаты;

методами организации процесса рационального решения проблем в организациях;

количественными методами принятия управленческих решений.

Иметь представление:

об истории и тенденциях развития теории принятия решений;

о взглядах наиболее известных представителей этой науки в прошлом и настоящем;

о моделях, алгоритмах и детерминантах процесса принятия решения;

о современных программных продуктах, используемых для поддержки принятия решений в сложных ситуациях.

Тема 1. УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ

В СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА.

СОВРЕМЕННЫЕ ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ ТЕОРИИ

ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ

Содержание темы Теория принятия решений Сущность и содержание управленческих решений. Управленческие решения как процесс и явление. Управленческие решения как результат технологического процесса управления. Свойства решения. Объекты и субъекты решения. Функции решений в методологии и организации процессов управления. Типология управленческих решений: объектные, организационные, коммуникационные. Классификация решений: программируемые и непрограммируемые решения. Условия и факторы качества управленческих решений.

Формы подготовки и реализации управленческих решений. Использование форм подготовки и реализации решений.

Научные подходы в организации разработки и реализации управленческих решений. Системный, функциональный и ситуационный подходы. Принципы формирования управленческих решений, разработанные в научных работах Берга А.И., Богданова А.А, Гвишиани Д.М., Райфа X., Райфа Г., Цыгичко, Саймона Г. и др.

Современное содержание процессов принятия управленческих решений, характеристики и особенности. Интеграция теории управления и теории принятия решений. Универсальная теория принятия решений в свете трансформаций современных концепций менеджмента.

Методические указания по проведению практических занятий При изучении темы 1 необходимо:

1) изучить эволюционные предпосылки формирования науки о принятии решений и ее связи с другими науками об управлении;

2) раскрыть исходные представления о процессе принятия управленческих решений;

3) раскрыть особенности управленческих решений;

4) рассмотреть основные свойства управленческих решений;

5) раскрыть отличительные черты решений и управленческих решений;

6) изучить типологию управленческих решений;

7) ознакомиться с классификациями управленческих решений;

8) рассмотреть основные факторы, влияющие на качество управленческих решений;

9) изучить формы подготовки (разработки) и реализации управленческих решений.

Вопросы для обсуждения Сущность и содержание управленческих решений.

Функции решений в методологии и организации процессов управления.

Типология управленческих решений. Классификация решений.

Формы подготовки и реализации управленческих решений.

Научные подходы в организации разработки и реализации управленческих решений.

6. Принципы формирования управленческих решений, разработанные в научных работах Берга А.И., Богданова А.А, Гвишиани Д.М., Райфа X., Райфа Г., Цыгичко, Саймона Г. и др.

7. Интеграция теории управления и теории принятия решений.

8. Универсальная теория принятия решений в свете трансформаций современных концепций менеджмента.

9. Решающая роль креативности и инноваций в создании конкурентных преимуществ; управление креативностью для нахождения нестандартных, творческих, уникальных решений для развития бизнеса.

10. Современные методы и методологии управления инновационным мышлением.

Задания для самостоятельной работы Ситуация № 1. Процветание и будущее фирмы зависят, прежде всего, от внедрения нововведений. Однако нередко менеджеру приходится сталкиваться с сопротивлением изменениям, внедрению нового, передового. Какие действия может предпринять менеджер, чтобы преодолеть такое противодействие инновациям? Какую программу инноваций Вы предложите, если Вас назначат менеджером данной фирмы?

Ситуация № 2. Какие вы примите решения как менеджер фирмы, если:

а) продукция вашей фирмы не пользуется спросом у потребителей на обозначенном рынке;

б) цены на продукцию фирмы резко снизились;

в) поставщик отказался от поставок основного сырья для вашей продукции.

г) (решения принимать по каждому пункту)?

Ситуация № 3. В трудовой коллектив, где существует конфликт между двумя группами сотрудников по поводу внедрения изобретения, пришел новый руководитель, приглашенный со стороны. Каким образом ему лучше действовать, чтобы нормализовать создавшуюся обстановку в коллективе?

а) Выбрать актив, группу, поручить разобраться и предложить меры по нормализации обстановки в коллективе, опираться на актив, поддержку руководства.

б) Попытаться разубедить и привлечь на свою сторону сторонников прежнего стиля работы, противников нового, воздействовать на них убеждением в процессе дискуссии.

в) Изучить перспективы улучшения качества выпускаемой продукции, поставить перед коллективом новые перспективные задачи, опираться на лучшие достижения и трудовые традиции коллектива, не противопоставлять новое старому.

г) Установить деловой контакт со сторонниками нового, не принимая всерьез доводы сторонников старого подхода к технологии производства, проводить работу по реализации новшеств, воздействуя на противников силой своего примера и примера других прогрессивных руководителей.

Ситуация № 4. Примите оптимальные решение при условии:

а) В связи с сокращением производства необходимо высвободить n-число сотрудников.

б) Резко ухудшилось качество производимой продукции (услуг).

в) На рынке упал спрос на производимую вашей фирмой продукцию (услуги).

Ситуация № 5. Определите показатели рентабельности инвестиций в инновации по трем вариантам:



Pages:     || 2 | 3 | 4 | 5 |   ...   | 14 |
 



Похожие работы:

«ОБЗОРЫ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ ЭКОЛОГИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ УКРАИНА Второй обзор ОРГАНИЗАЦИЯ ОБЪЕДИНЕННЫХ НАЦИЙ Нью-Йорк и Женева, 2007 год Серия обзоров результативности экологической деятельности, выпуск № 24 ПРИМЕЧАНИЕ Условные обозначения документов Организации Объединенных Наций состоят из прописных букв и цифр. Когда такое обозначение встречается в тексте, оно служит указанием на соответствующий документ Организации Объединенных Наций. Употребляемые обозначения и изложение материала в настоящем...»

«ПРОБЛЕМЫ ОБРАЗОВАНИЯ В ПРОГРАММНОЙ ИНЖЕНЕРИИ В. В. Липаев, д. т. н., проф., главный научный сотрудник Тел.: (499) 196-63-65, e-mail: alexlip@mail.ru Институт системного программирования РАН The basic scientific, methodological and technological problems of software engineering which define life cycle of modern complicated program complexes are considered. They are: maintenance of software products quality; safety of application and reduction of risk of products; economy of manufacture of...»

«ЭКОНОМИКА И ПОЛИТИКА ИСЛАМСКАЯ ЭКОНОМИКА: УНИВЕРСАЛЬНАЯ ТЕОРИЯ РАЗВИТИЯ ИЛИ ОДНА ИЗ МОДЕЛЕЙ ТРЕТЬЕГО ПУТИ? © 2012 Р. И. БЕККИН Статья посвящена различным теориям развития в мусульманском мире во второй половине XX – начале XXI в., среди них – арабский социализм, исламский социализм, Третья мировая теория Каддафи, тоухидная экономика, концепция золотого динара. Автор рассматривает исламскую экономику лишь как один из возможных вариантов применения исламских принципов при осуществлении...»

«Н О В О Е издательство Milton Friedman Capitalism and Freedom The University of Chicago Press Chicago Милтон Фридман Капитализм и свобода фонд либеральная миссия новое издательство УДК 330.831.84 ББК 65.01:66.0 Ф88 Книга написана при участии Роуз Фридман Перевод с английского Владимир Козловский Игорь Пильщиков (предисловия к русскому изданию и изданию 2002 года) Редактор Игорь Пильщиков Дизайн Анатолий Гусев Фридман М. Капитализм и свобода / Пер. с англ. Ф88 М.: Новое издательство, 2006. — 240...»

«Федеральный закон Российской Федерации от 29 декабря 2012 г. N 273-ФЗ Об образовании в Российской Федерации Федеральный закон Об образовании в Российской Федерации Федеральный закон Российской Федерации от 29 декабря 2012 г. N 273-ФЗ Об образовании в Российской Федерации Дата подписания: 29.12.2012 Дата публикации: 30.12.2012 00:00 Принят Государственной Думой 21 декабря 2012 года Одобрен Советом Федерации 26 декабря 2012 года Глава 1. Общие положения Статья 1. Предмет регулирования настоящего...»

«Настоящий Закон определяет правовые, экономические и организационные основы государственного социального страхования граждан и его действие не распространяется на добровольное социальной страхование. РАЗДЕЛ 1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ Статья 1. Государственное социальное страхование Государственное социальное страхование является системой гарантированных государством видов обеспечения застрахованных лиц при утрате ими заработка или дохода вследствие болезни, трудового увечья или профессионального...»

«УТВЕРЖДАЮ Проректор по учебной работе Г.А. Мартынов __20_г. АДМИНИСТРАТИВНОЕ ПРАВО Рабочая программа учебной дисциплины Направление подготовки: 030900 Юриспруденция Квалификация (степень) выпускника: Бакалавр Форма обучения: очная, заочная Кемерово 2013 Административное право : рабочая программа учебной дисциплины / сост. Е.М. Гунин ; Кузбасский институт экономики и права. – Кемерово, 2013. – 91 с. Настоящая рабочая программа учебной дисциплины устанавливает минимальные требования к знаниям,...»

«A.M. Адам, А.Л. Новоселов, Н.В. Чепурных ЭКОЛОГИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ РЕГИОНОВ РОССИИ ТОМСКАЯ ОБЛАСТЬ ИНФОРМАЦИОННЫЙ ВЫПУСК №6 Москва - 2000 РЕДАКЦИОННАЯ КОЛЛЕГИЯ Г л а в н ы й редактор - акад. РАН Ю. М. Арский Ч л е н ы редакционной коллегии д.э.н., проф. А.А. Арбатов, к.х.н. Н.Н. Кочанова (ученый секретарь), д.э.н., проф. М.Я. Лемешев, д.э.н., проф. Н.Н. Лукьянчиков, Г.А. Назарова, д.геол.-мин.н. В.К. Попов, к.т.н. И.И. Потапов (зам. главного редактора), д.т.н. И.Н. Пустынский, д.геол.-мин.н....»






 
© 2013 www.knigi.konflib.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.