WWW.KNIGI.KONFLIB.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

 
<< HOME
Научная библиотека
CONTACTS

Pages:     || 2 | 3 | 4 | 5 |   ...   | 47 |

«НАУЧНЫЕ ЗАПИСКИ КАФЕДРЫ УПРАВЛЕНИЯ И ПЛАНИРОВАНИЯ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ ИМ. ЗАСЛУЖЕННОГО ДЕЯТЕЛЯ НАУКИ РФ Ю.А. ЛАВРИКОВА ВЫПУСК 1 Под научной редакцией засл. ...»

-- [ Страница 1 ] --

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ»

КАФЕДРА УПРАВЛЕНИЯ И ПЛАНИРОВАНИЯ

СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ

ИМ. ЗАСЛУЖЕННОГО ДЕЯТЕЛЯ НАУКИ РФ Ю.А. ЛАВРИКОВА

НАУЧНЫЕ ЗАПИСКИ

КАФЕДРЫ УПРАВЛЕНИЯ И ПЛАНИРОВАНИЯ

СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ

ИМ. ЗАСЛУЖЕННОГО ДЕЯТЕЛЯ НАУКИ РФ

Ю.А. ЛАВРИКОВА ВЫПУСК Под научной редакцией засл. деят. науки РФ, д-ра экон. наук, проф. А.Н. Петрова

ИЗДАТЕЛЬСТВО

САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО УНИВЕРСИТЕТА

ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ

ББК Н Научные записки кафедры управления и планирования социальноэкономических процессов им. заслуженного деятеля науки РФ Ю.А. Лаврикова.

Выпуск 1 / Под научной редакцией засл. деят. науки РФ, д-ра экон. наук, проф. А.Н.

Петрова.– СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2010.– 284 с.

В первом выпуске сборника представлены статьи, подготовленные профессорскопреподавательским составом, аспирантами и соискателями по результатам научноисследовательской работы кафедры управления и планирования социально-экономических процессов им. заслуженного деятеля науки РФ Ю.А. Лаврикова за 2009-2010 учебный год.

Сборник состоит их двух частей: секция «Национальная экономика» и секция «Управление».

Сборник может представлять интерес для преподавателей, аспирантов и студентов экономических вузов.

Ответственный за выпуск канд. экон. наук Е.А. Буланова Рецензенты: д-р экон. наук, проф. В.А. Грошев д-р экон. наук, проф. А.А. Курочкина ISBN 978-5-7310-2623- © Коллектив авторов,

СЕКЦИЯ «НАЦИОНАЛЬНАЯ ЭКОНОМИКА»

Миллер А.Б., канд. экон. наук Стратегии диверсификации Диверсификация означает вход компании в новую сферу производственных отношений, куда она может внести эффективный менеджмент. Целью диверсификации является повышение показателей эффективности при полном использовании ресурсов. Общее определение, данное известным специалистом И. Ансоффом, звучит следующим образом: «Диверсификация – это термин, применяемый к процессу перераспределения ресурсов, которые существуют на данном предприятии, в другие сферы деятельности, существенно отличающиеся от предыдущих» [6, с. 172].

Принимая решение о диверсификации, руководство компании должно определить, как и в каком масштабе ее проводить. Стратегических возможностей для этого немало: можно диверсифицироваться в родственные и неродственные отрасли, в отрасли, где товары и технологии дополняют продукцию компании, и также там, где навыки и опыт компании станут ключевым конкурентным активом, можно выйти на новые рынки. Создание совместных предприятий тоже может рассматриваться как один из видов диверсификации. Важно отметить, что диверсификация не должна становиться стратегическим приоритетом до тех пор, пока не исчерпаны все возможности роста в основной сфере деятельности компании [7, с. 153]. Обобщая, можно отметить, что диверсификация созрела, если, во-первых, сужаются возможности развития текущего баланса и/или, во-вторых, диверсификация открывает новые возможности повышения потребительской ценности товаров компании или упрочения ее конкурентных преимуществ, в-третьих, можно перенести имеющиеся компетенции и возможности в другие отрасли, в-четвертых, позволит сократить издержки производства и, в-пятых, у компании есть финансовые и организационные возможности для диверсификации.

В основе диверсификации лежат три главные цели: рост, снижение риска и прибыльность. Однако в последнее время целью развития корпорации является не увеличение прибыли, а повышение капитализации компании [3, с. 431]. Более того, хотя рост и снижение риска остаются сегодня серьезным основанием для диверсификации, они, как правило, не согласуются с задачей приумножения стоимости компании [2, с. 437].

Рост остается одной из важнейших целей топ-менеджеров, поскольку сжатие власть и безопасность менеджеров тесно связаны с размером предприятия, которым они управляют. Однако диверсификация как стратегия роста требует огромных капиталовложений, поэтому ведет, особенно на начальных этапах, к падению прибыльности компании.

Второй мотив для диверсификации – это желание распределить риски. Эмпирические исследования последних лет подтверждают отсутствие выгод для акционеров от диверсификации, которая просто объединяет независимые фирмы. Исследования конгломератов США показали, что их доходность с учетом риска не выше доходов сбалансированных портфелей узкоспециализированных компаний [11]. Еще одно исследование показало, что несвязанная диверсификация не снижает ни систематического, ни несистематического риска, хотя согласованная диверсификация тесно связанных друг с другом бизнесов действительно снижает и тот и другой риск [9]. Однако в развивающихся странах конгломераты продолжают доминировать в экономике (например, Samsung и Hyаndai – в Корейской Республике, Tata Group – в Индии), одной из причин этого могут быть более высокие трансакционные затраты, связанные с менее развитыми рынками финансов, информации и трудовых ресурсов [8].



Способность топ-менеджеров преследовать иные, нежели прибыльность цели, ограничена двумя основными факторами. Во-первых, в течение длительного периода фирма должна получить доход на инвестируемый капитал, превышающий понесенные затраты, – в противном случае она не сможет добыть капитал, необходимый для замены активов. Во-вторых, если менеджеры приносят прибыльность в жертву другим целям, они рискуют потерять свои рабочие места либо из-за протестов акционеров, либо в результате того, что их фирма будет поглощена другой [2, с.

443].

М. Портер предложил использовать три «жизненно важных теста» при решении вопроса о создании акционерной стоимости с помощью диверсификации [10, с. 46-49]:

- тест привлекательности отрасли. Привлекательность отрасли определяется наличием благоприятной конкурентной и рыночной среды, которые создают условия для получения устойчиво высокой прибыли. Привлекательность отрасли, в свою очередь, не оценивается по показателям «быстрый темп роста» и «наличие пользующегося спросом товара»;

- тест затрат на вхождение в отрасль. Затраты на вхождение в новую отрасль не должны превышать потенциальную прибыль от работы в ней, при этом чем привлекательнее отрасль, тем выше входные барьеры и тем ниже предполагаемая стоимость акций компании;

- тест дополнительных преимуществ, предполагающий получение синергетического эффекта от диверсификации. Это означает, что либо новое подразделение за счет компании, либо компания за счет нового подразделения получает дополнительный эффект, больший, чем простое сложение эффектов.

Разработка стратегии диверсифицированной компании включает в себя четыре элемента [4, с. 289-290]:

1. Выбор новых направлений деятельности и метода входа в новую отрасль.

Главное при расширении сферы деятельности – правильно выбрать новую отрасль и методику ее освоения. Диверсификация может быть узкой, в рамках одной отрасли, и широкой, многоотраслевой. Формы вхождения в новую отрасль различны: создание новой компании или совместного предприятия, слияние с лидером отрасли или с начинающей компанией, приобретение предприятия, испытывающего финансовые трудности, с последующим проведением антикризисных мероприятий.

2. Повышение производительности в новой отрасли. Завоевав позицию на рынке, необходимо создать долгосрочные конкурентные преимущества и добиться стабильной прибыльности в новых отраслях. Для этого материнская компания обеспечивает свои подразделения финансовыми ресурсами, кадрами и технологиями, предоставляет управленческие ноу-хау и новые методы снижения издержек.

Обычно материнская компания выбирает стратегию быстрого роста для самых перспективных филиалов, стратегию оздоровления для убыточных, но перспективных подразделений, и закрытие компаний, утративших привлекательность или не отвечающих долгосрочным стратегическим планам.

3. Превращение стратегического соответствия и других положительных сторон диверсификации в конкурентное преимущество. Компания, которая диверсифицировала свою деятельность в родственные отрасли, получает конкурентное преимущество, недоступное компании, избравшей стратегию неродственной диверсификации. Диверсификация в родственные отрасли позволяет обмениваться опытом, навыками и совместно использовать производственные мощности, что ведет к снижению общих издержек, укреплению конкурентных позиций товаров компании, расширению возможности подразделений.

4. Определение инвестиционных приоритетов и направление финансовых ресурсов в самые перспективные подразделения. Корпоративный менеджмент должен определить приоритетные направления инвестирования, перенаправить финансовые ресурсы из неприбыльных отраслей в более привлекательные, закрыть компании с хронически низкой производительностью или работающие в отраслях, утративших привлекательность.

Возможные стратегические альтернативы диверсификации показаны на рис. 1.

Диверсификация в родственные предприятия и отрасли Повышение благосостояния акционеров за счет использования стратегического соответствия - совместное использование ресурсной базы для снижения - совместное использование популярных имен и брендов - объединение ресурсов для создания новых конкурентСтратегия ных преимуществ и возможностей диверсификации Диверсификация в неродственные предприятия и отрасли Повышение благосостояния акционеров за счет правильного выбора объектов диверсификации и умелого Рис. 1. Стратегические альтернативы диверсификации Корпоративная стратегия диверсификации в родственные отрасли представляет собой по своей сути стратегию концентрической диверсификации. При осуществлении этой стратегии предприятие выходит за рамки промышленной цепочки, внутри которой оно действовало и ищет новые виды деятельности, дополняющие существующие в плане технологическом или коммерческом. Цель состоит в том, чтобы добиться эффекта синергии и расширить потенциальный рынок фирмы.

Наиболее распространенными путями диверсификации в родственные отрасли являются [4, с. 295-298]:

1. Вхождение в отрасль, где сбытовые возможности и рекламная деятельность могут использоваться совместно.

2. Использование родственных технологий.

3. Передача ноу-хау и опыта из одной родственной отрасли в другую.

4. Передача фирменного наименования и репутации у потребителя новому продукту/услуге.

5. Покупка фирм в новых отраслях для поддержания основного вида деятельности.



Pages:     || 2 | 3 | 4 | 5 |   ...   | 47 |
 



Похожие работы:

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования Пермский государственный национальный исследовательский университет ОТЧЕТ ПО ДОГОВОРУ № 12.741.36.0016 О ФИНАНСИРОВАНИИ ПРОГРАММЫ РАЗВИТИЯ Рациональное природопользование: технологии прогнозирования и управления природными и социально-экономическими системами за 2011 г. Ректор университета _(Макарихин И.Ю.) (подпись, печать) Руководитель...»

«Общая инфОрмация V Всероссийская научно-практическая конференция молодых ученых с международным участием Цивьяновские чтения: Инновации в вертебрологии с обучающим курсом Эволюция хирургии позвоночника. Традиционная хирургия и передовые технологии будет проходить 23–24 ноября в Новосибирском НИИТО (ул. Фрунзе, 17), Инновационном медико-технологическом центре (ул. Фрунзе, 19а), санаторной школе-интернате № 133 (ул. Халтурина, 30/1). Начало работы заседаний: 9:00 Регистрация участников:...»

«Аннотация Автор книги — сын Лаврентия Берия Серго, не отрицая многих выдвинутых против отца обвинений, показывает и другого Берия — руководителя атомного проекта, реформатора, после смерти Сталина предлагавшего провести ряд политических и экономических преобразований. Это не попытка реабилитировать отца, а желание дополнить его характеристику ранее неизвестными подробностями его жизни. Особый интерес представляют подробные комментарии, составленные французской писательницей Франсуазой Том на...»

«г. Котовск № 3088 16.12.2013 Об утверждении муниципальной программы города Котовска Тамбовской области Экономическое развитие и инновационная экономика на 2014-2020 годы В соответствии со статьёй 179 Бюджетного Кодекса Российской Федерации и постановлением администрации города от 02.09.2013 № 2169 Об утверждении Порядка разработки, утверждения и реализации муниципальных программ города Котовска Тамбовской области администрация города постановляет: 1. Утвердить муниципальную программу города...»

«Карабельников Б.Р. Исполнение и оспаривание решений международных коммерческих арбитражей. Комментарий к Нью-Йоркской конвенции 1958 г. и главам 30 и 31 АПК РФ 2002 г. 3-е изд., перераб. и доп. М.: Статут, 2008. 606 с. ИСПОЛНЕНИЕ И ОСПАРИВАНИЕ РЕШЕНИЙ МЕЖДУНАРОДНЫХ КОММЕРЧЕСКИХ АРБИТРАЖЕЙ КОММЕНТАРИЙ К НЬЮ-ЙОРКСКОЙ КОНВЕНЦИИ 1958 Г. И ГЛАВАМ 30 И 31 АПК РФ 2002 Г. Материал подготовлен с использованием правовых актов по состоянию на 30 июня 2008 года Издание третье, переработанное и дополненное...»

«ПРОГРАММА – МИНИМУМ кандидатского экзамена по специальности 08.00.13 – Математические и инструментальные методы экономики по экономическим наукам ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ Программа кандидатского минимума состоит из трех разделов: теоретические основы специальности, математические методы экономики и инструментальные методы экономики. Экзаменационные билеты должны включать: один вопрос из раздела Общая экономическая теория (Приложение), один вопрос из раздела 1 (теоретические основы специальности) и два...»

«Путеводитель о съёмке жилья для мигрантов Русский Содержание Выходные данные : Предисловие 1. Основные аспекты аренды и проживания Договор найма как основа отношений аренды. Залог за квартиру Общие эксплуатационные расходы и расходы на отопление и воду Передача квартиры съемщику Косметический ремонт и устранение дефектов Модернизация и повышение арендной платы Содержание домашних животных Окончание отношений найма Правила проживания 2. Важная информация для получателей Пособия по безработице II...»

«СБОРНИК УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЙ ДОКУМЕНТАЦИИ ПО ОБЩЕПРОФЕССИОНАЛЬНЫМ ДИСЦИПЛИНАМ САМАРА 2005 ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ ГОСУДАРСВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ САМАРСКИЙ ГОУДАРСВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ Факультет экономики и управления Кафедра менеджмента Методическая библиотека студента заочного отделения СБОРНИК УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЙ ДОКУМЕНТАЦИИ ПО ОБЩЕПРОФЕССИОНАЛЬНЫМ ДИСЦИПЛИНАМ Для студентов 5-6 курсов специальности 080507 Менеджмент организации...»

«Теория организации: Шпаргалка Коллектив авторов 2 Книга Коллектив авторов. Теория организации: Шпаргалка скачана с jokibook.ru заходите, у нас всегда много свежих книг! 3 Книга Коллектив авторов. Теория организации: Шпаргалка скачана с jokibook.ru заходите, у нас всегда много свежих книг! Теория организации: Шпаргалка 4 Книга Коллектив авторов. Теория организации: Шпаргалка скачана с jokibook.ru заходите, у нас всегда много свежих книг! 1. ТЕОРИЯ ОРГАНИЗАЦИИ: ПОНЯТИЕ, ПРЕДМЕТ И ОБЪЕКТ Теория...»






 
© 2013 www.knigi.konflib.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.